Газпром нефть


«Газпром нефть» занимает лидирующие позиции в России по темпам роста добычи углеводородного сырья и переработки нефтепродуктов.

«Газпром нефть» – вертикально интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.

В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 80% добываемой нефти, демонстрируя одно из лучших в российской отрасли соотношений добычи и переработки. По объему переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний в России, по объему добычи занимает четвертое место.

«Газпром нефть» ведет работу в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за пределами России – в Ираке, Венесуэле и других странах.

Продукция «Газпром нефти» экспортируется более чем в 50 стран мира, реализуется на всей территории РФ и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть АЗС компании насчитывает почти 1750 станций в России, странах СНГ и Европы.

http://www.gazprom-neft.ru/


Эвелина Кравчук

Эвелина Кравчук

Руководитель направления по организации развития руководителей

Профессиональное мастерство экспертов BITOBE позволило оптимально выстроить взаимодействие с участниками программ.

Благодарственное письмо
Максим Топчиенко

Максим Топчиенко

Начальник управления инвестиций Департамента экономики и инвестиций БЛПС

Благодаря готовности экспертов BITOBE к совместному поиску оптимальных решений нам удалось добиться большей прозрачности, маштабируемости и гибкости в применении показателей и тем самым обеспечить запросы всех участников инвестиционного процесса.

Благодарственное письмо
Алина Ковалёва

Алина Ковалёва

Руководитель направления Управление по работе с персоналом

В ходе реализации проекта команда BITOBE проявила удивительную гибкость: меняли формат с дистанционного на гибридный, подбирали удобные даты для проведения всех активностей и гибко реагировали на любые изменения в ходе проекта.

Благодарственное письмо
Ирина Кузьмина

Ирина Кузьмина

Руководитель центра управления кадровым потенциалом

Качественная подготовка, умение работать в тесной связке с Заказчиком и высокие компетенции в области фасилитации экспертов BITOBE позволили нам не только реализовать все поставленные цели, но и вдохновить руководителей на трансляцию этой практики своим подчиненным.

Отдельная благодарность Наталье Боровиковой за умение балансировать интересы различных стейкхолдеров во время подготовки Комитета и за талант бережно, уважительно и одновременно смело разрешать все возникающие во время сессии противоречия.

Благодарственное письмо
Михаил Жечков

Михаил Жечков

Начальник департамента закупок (БРД) ДЗиКС

Качественно организованные обсуждения в рамках каждой активности позволили провести как личную, так и командную рефлексию и способствовали созданию новых смыслов, изменяющих картину мира участников.

Благодарственное письмо
Динара Карамутдинова

Динара Карамутдинова

Начальник управления по работе с персоналом

Особенно ценными являются выводы и рекомендации, которые включены в отчет по итогам каждой сессии. Эти моменты помогают нам планировать дальнейшие шаги по развитию команды, опираясь не только на свое видение, но и на профессиональный «взгляд со стороны».

Благодарственное письмо
Николай Долгов

Николай Долгов

Начальник управления по развитию технологических лидеров РФ

Эксперты Консалтинговой группы BITOBE провели серии исследований и анализ деятельность игроков рынка, анализ потенциальных инвесторов, анализ по размещенным проектам для мониторинга динамики рынка и принятия решений по дальнейшему развитию Платформы П 4.0.

Благодарственное письмо
Николай Долгов

Николай Долгов

Начальник управления по развитию технологических лидеров РФ

За период нашего сотрудничества консультантами и дизайнерами Консалтинговой группы BITOBE разработан и визуализирован целый комплекс коммуникационных материалов по функционалу Платформы П 4.0. к выступлениям перед различными целевыми аудиториями.

Благодарственное письмо
Дарья Рубацкая

Дарья Рубацкая

HR-партнер Функции Закупок БРД

Практика также подразумевает обмен опытом с коллегами и решение кейсов. Все это помогает не только быстро внедрить инструменты в работу, но и выстроить сеть контактов в компании, увеличив кросс-функциональность и упростив адаптацию новых сотрудников.

Благодарственное письмо
Игнатова Юлия

Игнатова Юлия

Начальник Управления по работе с персоналом
Цели тренинга были достигнуты. Участники познакомились с понятием внутренних и внешних манипуляций, научились их распознавать в окружающих и в себе, а также попрактиковались выстраивать защитные механизмы от манипуляций.
Благодарственное письмо
Поперлюков Алексей

Поперлюков Алексей

Генеральный директор Газпромнефть-Цифровые решения
Отдельно хотелось бы отметить особый подход команды BITOBE к процессу подготовки и проведения сессий: внимательность к деталям, грамотное применение методологических инструментов для решения бизнес-задач, а так же постоянный поиск оптимального решения в сотворчестве с клиентом
Благодарственное письмо
Динара Карамутдинова

Динара Карамутдинова

Заместитель генерального директора - директор по персоналу и организационному развитию Газпром нефть Шельф
Проект состоял из цикла сессий: онлайн-встречи и очной сессии с сотрудниками морской ледостойкой стационарной платформы (МЛСП) «Приразломная» и сессии с топ-менеджерами. В рамках проекта удалось сформулировать список идей мероприятий по улучшению СПК на МЛСП, приоритизировать эти мероприятия и определить те, что необходимо реализовать в рамках текущего года. Также удалось обсудить идеи по мероприятиям для сотрудников офиса и определить дальнейшие шаги с точки зрения проработки плана мероприятий как для сотрудников МЛСП, так и для офисного персонала.
Благодарственное письмо
Максим Топчиенко

Максим Топчиенко

Начальник управления инвестиций Департамента экономики и инвестиций БЛПС

Мастерство экспертов BITOBE выражалось в понимании специфики финансово-экономических данных, их наглядном структурировании, оригинальной и эстетической подаче сложного аналитического контента.

Благодарственное письмо
Динара Карамутдинова

Динара Карамутдинова

Заместитель генерального директора - директор по персоналу и организационному развитию Газпром нефть Шельф

В рамках командообразующей сессии для блока по импортозамещению участники обсудили как повышать эффективность команды. Модератором сессии выступил Руслан Олейников, профессионализм которого был отмечен заказчиком.

Модератор Татьяна Сайханова аккуратно привела группу к осознанию важности четких границ команды (кто такие МЫ и что нас объединяет), а также необходимости открытого диалога при обсуждении проблемных вопросов. По итогам сессии были сформулированы рекомендации по ближайшим зонам развития команды.

В ходе сессии участники обсудили ключевые проблемы, способы их решения. Сессия прошла в коучинговом формате, модератору Наталье Константиновой удалось выстроить глубокий, доверительный диалог, который позволил раскрыться каждому участнику и поделиться своим мнением о планах по развитию управления.

Благодарственное письмо
Динара Карамутдинова

Динара Карамутдинова

Заместитель генерального директора - директор по персоналу и организационному развитию Газпром нефть Шельф

В рамках цикла интервью удалось проработать запросы участников на сессию, выявить их управленческие опасения, а также определить запросы на поддержку от правленческой команды. По итогам цикла интервью был сформирован отчет, который помог сформировать повестку сессии для топ-менеджеров.

Хотим отметить важность вклада модератора сессии Наталии Боровиковой. Ее профессионализм и умение фокусировать участников на цели сессии позволили провести мероприятие на высоком уровне и выполнить поставленные задачи.

Благодарственное письмо
Антон Думин

Антон Думин

Начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций (ДИТАТ)

Коуч-встречи помогли разобраться с актуальными запросами, посмотреть на ситуации под другим углом и переосмыслить определённые вещи, найти внутренние ресурсы для достижения профессиональных целей, обозначить сильные стороны и зоны роста и разработать новые стратегии поведения.

Благодарственное письмо
Тимур Гилязов

Тимур Гилязов

Руководитель программ анализа организационной эффективности Департамента организационного развития

Особо отмечаю высокий профессионализм и экспертизу команды BITOBE при решении следующих задач:

  • исследование имеющейся ролевой архитектуры - глубинный анализ методологии, текущего восприятия и ожидания пользователей
  • проведение сессий со стейкхолдерами (50+ человек), в результате которых доработан и согласован на уровне компании целевой образ ролевой архитектуры
  • разработка плана дальнейшего развития роле

  • Благодарственное письмо
    Сергей Журавлев

    Сергей Журавлев

    В рамках сессии - обсудили способы повышения продуктивности через призму личностных черт, поработать над причинами и способами преодоления деструктивных стратегий и выработать консолидированную позицию по желаемым правилам командного взаимодействия.

    Хотим отметить высокий профессионализм команды BITOBE, включенность в работу на каждом этапе взаимодействия и погружение в проект. Отдельно благодарим коуча и модератора Боровикову Наталию Васильевну, а также со-модератора Горбуленко Инну Валерьевну.

    Благодарственное письмо
    Сергей Смецкой

    Сергей Смецкой

    Генеральный директор ООО «ГАЗПРОМНЕФТЬ-НЕФТЕСЕРВИС»

    Подход BITOBE позволяет сосредоточится на возможностях: в его основе лежит модель согласования амбициозных целей, что формирует для лидера и его команды четкий образ дальнейшего движения вперед.

    Благодарственное письмо
    Максим Володькин

    Максим Володькин

    ВИО зам. генерального директора по организации проектного управления
    В рамках коммуникационной сессии удалось сформировать единую стратегическую цель ООО «Газпром инвест», начать диалог о целевой архитектуре и сформировать принципы и ритуалы командного взаимодействия и действия при их нарушении. Также в рамках сессии была проведена деловая игра «Мост Леонардо», которая позволила участникам получить новый положительный опыт взаимодействия.
    Благодарственное письмо
    Рустем Хасанов

    Рустем Хасанов

    Руководитель центра компенсаций и льгот

    Выражаем Вам глубокую признательность за оперативные и квалифицированные действия сотрудников BITOBE, а также за превосходное качество выполненной работы, проявленную внимательность и корректное отношение на всех этапах проекта

    Благодарственное письмо
    Борис Сердитов

    Борис Сердитов

    Начальник Департамента по сопровождению проектов ГПН Шельф

    Совместно с консультантами был проработан каждый элемент системы проектного управления, включая функционально-ролевую модель и план перехода к новой модели проектного управления в реализации крупных инвестиционных проектов.

    Благодарственное письмо
    Ирина Кузьмина

    Ирина Кузьмина

    Руководитель центра управления кадровым потенциалом

    Всего было описано порядка 600 ролей. Благодаря проделанной работе, у каждого сотрудника появился свой, детально описанный, профиль роли на Карьерном портале и понимание как строить свое развитие в Компании.

    Особенно хочется отметить высокую клиентоориентированность и столь же высокий темп работы экспертов, ответственность и самостоятельность менеджера проекта Нарека Степаняна. Коллеги из BITOBE привнесли много конструктивных идей по развитию продукта и помогли нам найти ответы на различные методологические дилеммы.

    Благодарственное письмо
    Елена Винокурова

    Елена Винокурова

    Начальник управления закупок производственных услуг

    Отдельно стоит отметить гибкость и партнерскую позицию команды проекта: в период высокой турбулентности, связанной с COVID-19, они смогли оперативно перевести программу в online-режим без потери качества контакта

    Благодарственное письмо
    Арина Орешкина

    Арина Орешкина

    Руководитель направления Управление по работе с персоналом

    Преимущества взаимодействия с BITOBE:

    • Уникальная методология, с одной стороны базирующаяся на многолетнем опыте, а с другой стороны на возможностях и ограничения клиента
    • Ориентация на результат, заключающаяся в постоянном поиске лучших путей для задачи клиента

    Благодарственное письмо