Газпром нефть

Профессиональное мастерство экспертов BITOBE позволило оптимально выстроить взаимодействие с участниками программ.

Благодаря готовности экспертов BITOBE к совместному поиску оптимальных решений нам удалось добиться большей прозрачности, маштабируемости и гибкости в применении показателей и тем самым обеспечить запросы всех участников инвестиционного процесса.

В ходе реализации проекта команда BITOBE проявила удивительную гибкость: меняли формат с дистанционного на гибридный, подбирали удобные даты для проведения всех активностей и гибко реагировали на любые изменения в ходе проекта.

Качественная подготовка, умение работать в тесной связке с Заказчиком и высокие компетенции в области фасилитации экспертов BITOBE позволили нам не только реализовать все поставленные цели, но и вдохновить руководителей на трансляцию этой практики своим подчиненным.

Отдельная благодарность Наталье Боровиковой за умение балансировать интересы различных стейкхолдеров во время подготовки Комитета и за талант бережно, уважительно и одновременно смело разрешать все возникающие во время сессии противоречия.

Качественно организованные обсуждения в рамках каждой активности позволили провести как личную, так и командную рефлексию и способствовали созданию новых смыслов, изменяющих картину мира участников.

Особенно ценными являются выводы и рекомендации, которые включены в отчет по итогам каждой сессии. Эти моменты помогают нам планировать дальнейшие шаги по развитию команды, опираясь не только на свое видение, но и на профессиональный «взгляд со стороны».

Эксперты Консалтинговой группы BITOBE провели серии исследований и анализ деятельность игроков рынка, анализ потенциальных инвесторов, анализ по размещенным проектам для мониторинга динамики рынка и принятия решений по дальнейшему развитию Платформы П 4.0.

За период нашего сотрудничества консультантами и дизайнерами Консалтинговой группы BITOBE разработан и визуализирован целый комплекс коммуникационных материалов по функционалу Платформы П 4.0. к выступлениям перед различными целевыми аудиториями.

Практика также подразумевает обмен опытом с коллегами и решение кейсов. Все это помогает не только быстро внедрить инструменты в работу, но и выстроить сеть контактов в компании, увеличив кросс-функциональность и упростив адаптацию новых сотрудников.

Мастерство экспертов BITOBE выражалось в понимании специфики финансово-экономических данных, их наглядном структурировании, оригинальной и эстетической подаче сложного аналитического контента.

В рамках командообразующей сессии для блока по импортозамещению участники обсудили как повышать эффективность команды. Модератором сессии выступил Руслан Олейников, профессионализм которого был отмечен заказчиком.

Модератор Татьяна Сайханова аккуратно привела группу к осознанию важности четких границ команды (кто такие МЫ и что нас объединяет), а также необходимости открытого диалога при обсуждении проблемных вопросов. По итогам сессии были сформулированы рекомендации по ближайшим зонам развития команды.

В ходе сессии участники обсудили ключевые проблемы, способы их решения. Сессия прошла в коучинговом формате, модератору Наталье Константиновой удалось выстроить глубокий, доверительный диалог, который позволил раскрыться каждому участнику и поделиться своим мнением о планах по развитию управления.

В рамках цикла интервью удалось проработать запросы участников на сессию, выявить их управленческие опасения, а также определить запросы на поддержку от правленческой команды. По итогам цикла интервью был сформирован отчет, который помог сформировать повестку сессии для топ-менеджеров.

Хотим отметить важность вклада модератора сессии Наталии Боровиковой. Ее профессионализм и умение фокусировать участников на цели сессии позволили провести мероприятие на высоком уровне и выполнить поставленные задачи.

Коуч-встречи помогли разобраться с актуальными запросами, посмотреть на ситуации под другим углом и переосмыслить определённые вещи, найти внутренние ресурсы для достижения профессиональных целей, обозначить сильные стороны и зоны роста и разработать новые стратегии поведения.

Особо отмечаю высокий профессионализм и экспертизу команды BITOBE при решении следующих задач:

В рамках сессии - обсудили способы повышения продуктивности через призму личностных черт, поработать над причинами и способами преодоления деструктивных стратегий и выработать консолидированную позицию по желаемым правилам командного взаимодействия.

Хотим отметить высокий профессионализм команды BITOBE, включенность в работу на каждом этапе взаимодействия и погружение в проект. Отдельно благодарим коуча и модератора Боровикову Наталию Васильевну, а также со-модератора Горбуленко Инну Валерьевну.

Подход BITOBE позволяет сосредоточится на возможностях: в его основе лежит модель согласования амбициозных целей, что формирует для лидера и его команды четкий образ дальнейшего движения вперед.

Выражаем Вам глубокую признательность за оперативные и квалифицированные действия сотрудников BITOBE, а также за превосходное качество выполненной работы, проявленную внимательность и корректное отношение на всех этапах проекта

Совместно с консультантами был проработан каждый элемент системы проектного управления, включая функционально-ролевую модель и план перехода к новой модели проектного управления в реализации крупных инвестиционных проектов.

Всего было описано порядка 600 ролей. Благодаря проделанной работе, у каждого сотрудника появился свой, детально описанный, профиль роли на Карьерном портале и понимание как строить свое развитие в Компании.

Особенно хочется отметить высокую клиентоориентированность и столь же высокий темп работы экспертов, ответственность и самостоятельность менеджера проекта Нарека Степаняна. Коллеги из BITOBE привнесли много конструктивных идей по развитию продукта и помогли нам найти ответы на различные методологические дилеммы.

Отдельно стоит отметить гибкость и партнерскую позицию команды проекта: в период высокой турбулентности, связанной с COVID-19, они смогли оперативно перевести программу в online-режим без потери качества контакта

Преимущества взаимодействия с BITOBE:

• Уникальная методология, с одной стороны базирующаяся на многолетнем опыте, а с другой стороны на возможностях и ограничения клиента
• Ориентация на результат, заключающаяся в постоянном поиске лучших путей для задачи клиента