«Газпром нефть» занимает лидирующие позиции в России по темпам роста добычи углеводородного сырья и переработки нефтепродуктов.
«Газпром нефть» – вертикально интегрированная нефтяная компания, основные виды деятельности которой – разведка и разработка месторождений нефти и газа, нефтепереработка, а также производство и сбыт нефтепродуктов.
В структуру «Газпром нефти» входят более 70 нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих и сбытовых предприятий в России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Компания перерабатывает порядка 80% добываемой нефти, демонстрируя одно из лучших в российской отрасли соотношений добычи и переработки. По объему переработки нефти «Газпром нефть» входит в тройку крупнейших компаний в России, по объему добычи занимает четвертое место.
«Газпром нефть» ведет работу в крупнейших нефтегазоносных регионах России: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Томской, Омской, Оренбургской областях. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях, а также в Сербии. Кроме того, «Газпром нефть» реализует проекты в области добычи за пределами России – в Ираке, Венесуэле и других странах.
Продукция «Газпром нефти» экспортируется более чем в 50 стран мира, реализуется на всей территории РФ и за рубежом через разветвленную сеть собственных сбытовых предприятий. В настоящее время сеть АЗС компании насчитывает почти 1750 станций в России, странах СНГ и Европы.
Профессиональное мастерство экспертов BITOBE позволило оптимально выстроить взаимодействие с участниками программ.
Благодаря готовности экспертов BITOBE к совместному поиску оптимальных решений нам удалось добиться большей прозрачности, маштабируемости и гибкости в применении показателей и тем самым обеспечить запросы всех участников инвестиционного процесса.
В ходе реализации проекта команда BITOBE проявила удивительную гибкость: меняли формат с дистанционного на гибридный, подбирали удобные даты для проведения всех активностей и гибко реагировали на любые изменения в ходе проекта.
Качественная подготовка, умение работать в тесной связке с Заказчиком и высокие компетенции в области фасилитации экспертов BITOBE позволили нам не только реализовать все поставленные цели, но и вдохновить руководителей на трансляцию этой практики своим подчиненным.
Отдельная благодарность Наталье Боровиковой за умение балансировать интересы различных стейкхолдеров во время подготовки Комитета и за талант бережно, уважительно и одновременно смело разрешать все возникающие во время сессии противоречия.
Качественно организованные обсуждения в рамках каждой активности позволили провести как личную, так и командную рефлексию и способствовали созданию новых смыслов, изменяющих картину мира участников.
Особенно ценными являются выводы и рекомендации, которые включены в отчет по итогам каждой сессии. Эти моменты помогают нам планировать дальнейшие шаги по развитию команды, опираясь не только на свое видение, но и на профессиональный «взгляд со стороны».
Эксперты Консалтинговой группы BITOBE провели серии исследований и анализ деятельность игроков рынка, анализ потенциальных инвесторов, анализ по размещенным проектам для мониторинга динамики рынка и принятия решений по дальнейшему развитию Платформы П 4.0.
За период нашего сотрудничества консультантами и дизайнерами Консалтинговой группы BITOBE разработан и визуализирован целый комплекс коммуникационных материалов по функционалу Платформы П 4.0. к выступлениям перед различными целевыми аудиториями.
Практика также подразумевает обмен опытом с коллегами и решение кейсов. Все это помогает не только быстро внедрить инструменты в работу, но и выстроить сеть контактов в компании, увеличив кросс-функциональность и упростив адаптацию новых сотрудников.
Мастерство экспертов BITOBE выражалось в понимании специфики финансово-экономических данных, их наглядном структурировании, оригинальной и эстетической подаче сложного аналитического контента.
В рамках командообразующей сессии для блока по импортозамещению участники обсудили как повышать эффективность команды. Модератором сессии выступил Руслан Олейников, профессионализм которого был отмечен заказчиком.
Модератор Татьяна Сайханова аккуратно привела группу к осознанию важности четких границ команды (кто такие МЫ и что нас объединяет), а также необходимости открытого диалога при обсуждении проблемных вопросов. По итогам сессии были сформулированы рекомендации по ближайшим зонам развития команды.
В ходе сессии участники обсудили ключевые проблемы, способы их решения. Сессия прошла в коучинговом формате, модератору Наталье Константиновой удалось выстроить глубокий, доверительный диалог, который позволил раскрыться каждому участнику и поделиться своим мнением о планах по развитию управления.
В рамках цикла интервью удалось проработать запросы участников на сессию, выявить их управленческие опасения, а также определить запросы на поддержку от правленческой команды. По итогам цикла интервью был сформирован отчет, который помог сформировать повестку сессии для топ-менеджеров.
Хотим отметить важность вклада модератора сессии Наталии Боровиковой. Ее профессионализм и умение фокусировать участников на цели сессии позволили провести мероприятие на высоком уровне и выполнить поставленные задачи.
Коуч-встречи помогли разобраться с актуальными запросами, посмотреть на ситуации под другим углом и переосмыслить определённые вещи, найти внутренние ресурсы для достижения профессиональных целей, обозначить сильные стороны и зоны роста и разработать новые стратегии поведения.
Особо отмечаю высокий профессионализм и экспертизу команды BITOBE при решении следующих задач:
В рамках сессии - обсудили способы повышения продуктивности через призму личностных черт, поработать над причинами и способами преодоления деструктивных стратегий и выработать консолидированную позицию по желаемым правилам командного взаимодействия.
Хотим отметить высокий профессионализм команды BITOBE, включенность в работу на каждом этапе взаимодействия и погружение в проект. Отдельно благодарим коуча и модератора Боровикову Наталию Васильевну, а также со-модератора Горбуленко Инну Валерьевну.
Подход BITOBE позволяет сосредоточится на возможностях: в его основе лежит модель согласования амбициозных целей, что формирует для лидера и его команды четкий образ дальнейшего движения вперед.
Выражаем Вам глубокую признательность за оперативные и квалифицированные действия сотрудников BITOBE, а также за превосходное качество выполненной работы, проявленную внимательность и корректное отношение на всех этапах проекта
Совместно с консультантами был проработан каждый элемент системы проектного управления, включая функционально-ролевую модель и план перехода к новой модели проектного управления в реализации крупных инвестиционных проектов.
Всего было описано порядка 600 ролей. Благодаря проделанной работе, у каждого сотрудника появился свой, детально описанный, профиль роли на Карьерном портале и понимание как строить свое развитие в Компании.
Особенно хочется отметить высокую клиентоориентированность и столь же высокий темп работы экспертов, ответственность и самостоятельность менеджера проекта Нарека Степаняна. Коллеги из BITOBE привнесли много конструктивных идей по развитию продукта и помогли нам найти ответы на различные методологические дилеммы.
Отдельно стоит отметить гибкость и партнерскую позицию команды проекта: в период высокой турбулентности, связанной с COVID-19, они смогли оперативно перевести программу в online-режим без потери качества контакта
Преимущества взаимодействия с BITOBE: