10%

Развитие HR-функции

HR-бренд и опыт сотрудника

Управление талантами

Мотивация персонала

Все услуги

Обучение и развитие персонала

Бизнес-модерации

Оценка персонала

Упаковка образовательных продуктов

Бизнес-коучинг

Визуальные коммуникации для топов

Организационный дизайн и численность персонала

Корпоративная культура и ценности

Организационная диагностика

Развитие управленческих команд

Организационные изменения и коммуникационные стратегии

Развитие людей

Управление персоналом

Развитие организации

Оставьте заявку

Заполните форму, мы свяжемся с Вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы

Мы выстраиваем системы вознаграждения, которые привлекают нужных людей, мотивируют на результат и удерживают ключевых сотрудников при оптимальных затратах на персонал. Создаём прозрачную, справедливую и конкурентоспособную компенсационную политику, понятную сотрудникам, руководителям и акционерам. Мы реализуем комплексный подход к Совокупному поощрению (Total Rewards), охватывающий все элементы вознаграждения: от базовой оплаты до долгосрочных программ и нематериальных льгот.

Компенсации и вознаграждения

Оставить заявку

Полезные материалы

презентация

Ключевые продукты практики управления персоналом и организационного развития

Наши решения для компенсации и вознаграждения

Наш подход интегрирует четыре критических измерения: структуру (как устроена система оплаты), переменную часть (как связываем оплату с результатом), льготы (что предлагаем помимо денег) и аналитику (как понимаем эффективность инвестиций в людей). Это позволяет создать систему Совокупного поощрения, которая становится реальным инструментом управления, а не просто статьёй расходов.

Льготы и программы благополучия

Разрабатываем и оптимизируем программы льгот (benefits) и благополучия (wellbeing), которые усиливают ценностное предложение работодателя и отвечают реальным потребностям сотрудников. Проектируем пакеты льгот для разных категорий персонала. Внедряем гибкие системы льгот («кафетерии льгот»), где сотрудники выбирают то, что ценно именно им. Балансируем инвестиции в льготы с их воспринимаемой ценностью и влиянием на привлечение и удержание.

Подробнее →

Аудит и оптимизация вознаграждения

Проводим комплексный анализ системы вознаграждения: конкурентоспособность относительно рынка, внутренняя справедливость, эффективность затрат на персонал. Выполняем бенчмаркинг с использованием актуальных рыночных данных. Проводим анализ справедливости оплаты по полу, возрасту, стажу, ценности должности. Выявляем зоны переплаты и недоплаты, формируем рекомендации по оптимизации ФОТ без потери ключевых сотрудников.

Подробнее →

Системы премирования и переменного вознаграждения

Проектируем системы переменного вознаграждения, которые реально мотивируют на результат и связывают интересы сотрудников с целями бизнеса. Разрабатываем схемы краткосрочного премирования (годовые бонусы, квартальные премии), программы для продаж и производства, системы долгосрочного вознаграждения. Балансируем индивидуальные и командные показатели, финансовые и нефинансовые КПЭ. Создаём системы, где премия воспринимается как справедливая награда за вклад, а не как лотерея.

Подробнее →

Разрабатываем и внедряем системы грейдов, обеспечивающие внутреннюю справедливость и прозрачную логику оплаты труда. Строим грейдовую структуру, адаптированную под специфику компании: размер, отрасль, культуру. Разрабатываем вилки окладов, правила позиционирования сотрудников в вилках, политику пересмотра. Создаём систему, где каждый сотрудник и руководитель понимает логику оплаты и видит карьерную перспективу.

Грейдирование и структура оплаты труда

Подробнее →

Грейдирование и структура оплаты труда

Что делаем

Выбор методологии оценки должностей: балльно-факторные методы, гибридные подходы
Разработка или адаптация факторов оценки под специфику компании
Проведение оценки должностей: описание, оценка, валидация результатов
Построение грейдовой структуры: количество грейдов, широкополосные vs узкие грейды, карьерные уровни
Разработка вилок окладов (salary ranges): минимум, середина, максимум, ширина вилки
Определение политики позиционирования: compa-ratio, правила входа и продвижения внутри вилки
Разработка политики пересмотра окладов: периодичность, критерии, бюджетирование
Коммуникационная стратегия: как объяснить систему сотрудникам и руководителям
Интеграция с HRIS: автоматизация расчётов и контроля

Результат

Методология оценки должностей, адаптированная под компанию
Оценённые должности с присвоенными грейдами
Грейдовая структура с вилками окладов
Политика оплаты труда: позиционирование, пересмотр, исключения
Матрица пересмотра окладов (merit matrix)
Коммуникационные материалы для сотрудников и руководителей
Инструменты администрирования: калькуляторы, шаблоны, чек-листы

Внутренние HR-коммуникации и вовлечённость

Что делаем

Диагностика текущих практик премирования: что работает, что нет, восприятие сотрудниками
Проектирование архитектуры переменного вознаграждения: виды премий, целевые группы, периодичность
Разработка схем годового бонуса: целевой размер, фондирование, каскадирование целей
Проектирование систем КПЭ: выбор показателей, веса, шкалы, пороги и потолки
Разработка премиальных схем для продаж: комиссионные, бонусы за выполнение плана, ускорители
Проектирование производственных премий: сдельные системы, премии за качество, экономию
Разработка программ долгосрочного вознаграждения (LTI): phantom shares, опционы, отложенные бонусы
Моделирование сценариев: затраты при разных уровнях выполнения, чувствительность к КПЭ
Разработка регламентов администрирования и коммуникации

Результат

Архитектура переменного вознаграждения с описанием всех программ
Положение о премировании с правилами расчёта и выплаты
Карты КПЭ для ключевых должностей и подразделений
Схемы премирования для продаж с калькуляторами
Программа долгосрочного вознаграждения для топ-менеджмента и ключевых сотрудников
Финансовая модель затрат на переменное вознаграждение
Коммуникационные материалы и инструменты для руководителей

Льготы и программы благополучия

Что делаем

Аудит текущих льгот: состав, стоимость, использование, восприятие сотрудниками
Бенчмаркинг льгот: что предлагают конкуренты за таланты, рыночные тренды
Исследование потребностей сотрудников: что ценят разные категории персонала
Проектирование структуры льгот: обязательные, базовые, дополнительные, статусные
Разработка программ ДМС: выбор провайдера, наполнение программ, франшизы
Проектирование гибких льгот («„кафетерии“»): бюджеты, категории, правила выбора
Разработка программ благополучия: физическое, ментальное, финансовое, социальное благополучие
Оптимизация затрат на льготы: что убрать, что добавить, как повысить воспринимаемую ценность
Коммуникационная кампания: как донести ценность льгот до сотрудников

Результат

Аудит текущих льгот с анализом стоимости и воспринимаемой ценности
Бенчмарк льгот относительно рынка
Обновлённая структура льгот с обоснованием изменений
Программа ДМС с выбором провайдера и условий
Система гибких льгот (если применимо) с правилами и каталогом
Программа благополучия сотрудников с календарём мероприятий
Бюджет льгот с ROI-оценкой ключевых программ
Коммуникационные материалы о льготах для сотрудников

Аудит и оптимизация вознаграждения

Что делаем

Сбор и систематизация данных о текущем вознаграждении: оклады, премии, льготы по категориям
Бенчмаркинг вознаграждения: сравнение с рынком по должностям, функциям, уровням
Анализ конкурентного позиционирования: где компания относительно медианы, квартилей
Аудит внутренней справедливости: соотношение оплаты между должностями, подразделениями
Pay equity анализ: выявление необъяснимых разрывов в оплате по полу, возрасту, другим факторам
Анализ эффективности затрат: ROI на ФОТ, уровень стоимости труда
Выявление аномалий: переплата, недоплата, компрессия, инверсия
Разработка рекомендаций по корректировке с приоритизацией и бюджетом
Моделирование сценариев оптимизации ФОТ

Результат