Поделиться:

  От кого*
  Кому*
  Тема
  Дополнительно
  Сообщение
5981e61d6eff8f8e99cf934b0fe1c025.jpg
Централизация управления внутри холдинга несет в себе определенные риски для головной компании. Ведь все «шишки», связанные с неэффективностью дочерних компаний, сыпятся на нее или, по крайней мере, затрагивают ее репутацию. И в то же время централизация управления так прочно засела в наших бизнес-структурах, что альтернативы порой даже не рассматриваются или отождествляются с потерей фактического контроля над компаниями.
На самом деле, централизация часто и таит в себе дефицит контроля, так как цепочка звеньев управления растягивается, и информация, проходя по ней, обрастает искажениями, теряется или достигает адресата несвоевременно. В то же время, функции контроля, рассаженные по разным кабинетам разных компаний, не позволяют увидеть картину бизнеса в целом. В первую очередь, из-за этого страдает реализация стратегии холдинга.

Читать далее: http://www.bitobe.ru/blogs/bitobe/110.php