Самообучающаяся организация (СОО)

Кто умеет крепко стоять, того нельзя опрокинуть. Кто умеет опереться, того нельзя свалить.

Лао Цзы. «Дао де Цзын»

Мы занимаемся построением самообучающихся организаций с 2005 года и уверены, что СОО является одной из самых непростых для реализации в российских компаниях концепций. Однако опыт успеха наших клиентов, которые не только решились на внедрение принципов самообучения, но и проявили настойчивость в регулярном их поддержании, убеждает – самообучающиеся организации в России могут существовать, быть успешными и привлекать яркой корпоративной культурой, этикой, ценностями и принципами взаимоотношений и взаимодействия сотрудников друг с другом и с внешними контрагентами.
 
Построение СОО возможно только по инициативе и постоянной поддержке первого лица компании. Поэтому такие проекты начинаются с плотной работы с управленческой командой, и постепенно, через обучающие и проектные встречи и семинары, вовлекают в идеологию и инструментарий самообучения и саморазвития широкий круг сотрудников, чтобы впоследствии появились проекты развития, которые преобразят процессы в компании.
После завершения первого цикла реализации принципов СОО надо двигаться к созданию новых систем управления, которые смогут поддерживать и развивать заложенные основы. В зависимости от структуры компании, стадии жизненного цикла ее развития и конкурентного окружения это могут быть:
  • системы управления знаниями;
  • формирование проектного офиса для проектов развития;
  • создание корпоративного университета и много другое.
Самообучающаяся организация – не короткий забег, а настоящая марафонская дистанция. Питер Сенге оценивает ее в 15-25 лет. Мы считаем, что для России это время может быть сокращено до 10-15 лет. Но результаты мы видим уже после первого года совместной работы. И они дают нашим клиентам силы и желание продолжать этот путь.

Некоторые отзывы:



Некоторые публикации: