Грейдинг

Ценность системы грейдов состоит в том, что, в отличие от традиционной тарифной сетки оплаты труда, она максимально ориентирована на бизнес-цели и стратегию предприятия.
Мы видим задачу внедрения системы грейдов в:
  • обеспечении прозрачности и управляемости системы оплаты;
  • соответствии бизнес-интересам и приоритетам компании;
  • поддержании баланса интересов работника и работодателя;
  • построении иерархии по единым для всех сотрудников правилам;
  • создании единых правил установления размера заработной платы.

Вы можете запросить у нас консультацию по разработке и внедрению системы грейдов, и опытный консультант ответит на ваши вопросы.

1.jpg

Наиболее распространенные проблемы, связанные с материальным стимулированием сотрудника

3.jpg

Внедрение новой оплаты труда в разы повышает эффективность управления фондом заработной платы и положительно сказывается на мотивации персонала.

При грейдировании мы используем следующие методы:

222.jpg

Структура проекта

111.jpg

  1. Планирование основных параметров определяет организационные рамки новой системы оплаты труда, основные ее компоненты, определяет перечень компенсируемых факторов для оценки должностей.
  2. Описание должностей дает ключевую информацию о содержании должности и ее функциях, а также о требуемых профессиональных и личностных компетенциях. Документирование должностей - составление паспортов должностей.
  3. Оценка должностей позволяет получить данные, необходимые для построения иерархии должностей и структуры вознаграждения.
  4. Формирование структуры вознаграждения позволяет установить соотношение постоянной и переменной частей заплаты для различных категорий персонала, а также разработать зарплатные структуры и смоделировать ФОТ.
  5. Внедрение новой системы оплаты труда - создание методики администрирования новой системы и обучение специалистов компании.




Некоторые отзывы:



Некоторые публикации: