Публикации

Share Скачайте полную версию материала в формате PDF

Собственник и управленческая команда

Собственник и управленческая команда Одна из фундаментальных сложностей российского бизнеса сегодня – это отношения между собственниками и топ - менеджерами. До определенных пределов она решается в рамках совмещения ролей: собственник, он же топ-менеджер. Но такое совмещение возможно только на уровне малого бизнеса.

По мере роста масштаба бизнеса, с одной стороны, увеличиваются объемы и сложность операционного управления, с другой – стратегическое управление требует иных компетенций и специальных инструментов и процедур.

Дилемма для собственника: сосредоточение на текущих вопросах ведет к потере перспективы и конкурентной позиции. Уход от операционного контура грозит потерей управляемости бизнеса в целом.

В данном материале освещены основные претензии со стороны собственников к топ-менеджерам и, наоборот. Если эти вопросы игнорировать - возникает системный кризис: качество управления резко отстает от масштабов и темпов изменения деловой активности. Кризис модели управления переходит в плоскость кризиса отношений и межличностные конфликты.

Если какая-либо представленная в данной презентации услуга вызвала у вас интерес, вы можете обратиться к нашим консультантам по e-mailconsulting@bitobe.ru или по тел.: 8(812)677 50 88 за подробной информацией. 

Услуги

Грейдирование персонала и рабочих мест

В отличие от традиционной тарифной сетки оплаты труда, грейдирование максимально ориентировано на би...


Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей – один из самых успешных и популярных инструментов управления з...


Кадровый аудит

В ходе кадрового аудита оценивается текущее состояние и кадровый потенциал Компании.