Публикации

Share Скачать презентацию в формате PDF

5 дисфункций команды

5 дисфункций команды

Представьте ситуацию: компания имеет прекрасный бизнес-план, штат опытных профессиональных сотрудников и достаточное финансирование, и в то же время нередко наблюдаются сбои в достижении бизнес-целей (срываются сроки важных проектов, в коллективе наблюдается напряжённая обстановка, бесценные кадры покидают компанию).

Попробуем разобраться, почему это происходит. Для этой ситуации характерно отсутствие одного из ключевых звеньев успешной деятельности – слаженной работы команды. Известный американский консультант руководителей высшего звена и автор многих бестселлеров Патрик Ленсиони выявил 5 дисфункций в работе команды, препятствующих достижению результатов:
  • недоверие;
  • боязнь конфликтов;
  • безответственность;
  • нетребовательность;
  • безразличие к результатам.

Автор поясняет причины возникновения каждого порока, предлагает способы их выявления и преодоления.

Согласно Патрику Ленсиони, недоверие в команде возникает из-за боязни продемонстрировать свою уязвимость, слабость. В этой ситуации сотрудники опасаются открыто признавать свои ошибки и недостатки, создается атмосфера подозрительности.

Командное взаимодействие в ходе совместных проектов, поиск «точек соприкосновения» и общих интересов, регулярное информирование всех участников команды о важных событиях позволят создать благоприятную рабочую атмосферу и преодолеть порок недоверия.

Трансформация пороков команды в добродетели позволяет преобразовать группу талантливых людей в команду победителей. Более подробно с преодолением пороков команды мы ознакомим вас посредством презентации, подготовленной нашими специалистами.

Услуги

Грейдирование персонала и рабочих мест

В отличие от традиционной тарифной сетки оплаты труда, грейдирование максимально ориентировано на би...


Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей – один из самых успешных и популярных инструментов управления з...


Формирование корпоративной культуры

Изменение и развитие организационной культуры – необходимое условие быстрого реагирования на изменен...