СМИ о нас

Интервью с Татьяной Паклинской о “Балтийском турнире”

Источник: корпоративная газета Балтийского завода.

Татьяна_Паклинская.png

О совместном опыте организации и проведения масштабного мероприятия “Балтийский турнир” для сотрудников ООО “Балтийский завод - Судостроение” рассказала Татьяна Паклинская, начальник отдела подбора и развития персонала ООО "Балтийский завод - Судостроение".

1. Расскажите, пожалуйста, о том, как появилась идея игры? Какие были предпосылки? Кто выступил инициатором?

Идея турнира возникла в 2013 году, в тот момент, когда на предприятии проводилось много изменений – приходили новые люди, формировались новые подразделения, новые управленческие команды. Многие говорили о том, как непросто взаимодействовать друг с другом. Не все приходящие на завод понимали организационную структуру, где отделы имеют цифровое наименование, а не стандартное «словесное». Поэтому отдел развития персонала предложил руководству предприятия такую игру под названием Балтийский турнир, хотя изначально мы хотели провести ее под Новый год и назвать Рождественским турниром. Почему? Потому что Рождество ассоциируется с моментом родства и единства душ, когда все стараются помириться с теми, с кем какое-то время не складывались отношения, оставить все нехорошее позади и начать жизнь «заново». Но по тем или иным причинам перед Рождеством провести турнир не получилось, зато в марте к этой идее все «созрели» и турнир состоялся.

Идея турнира чисто коммуникационная. Каждая дирекция должна сформировать свою команду с несколькими условиями:
  • В одной команде может быть 7 человек;
  • В одной команде должны быть представлены разные структурные подразделения дирекции, в одной команде не могут принимать участие сотрудники из одного отдела;
  • В одной команде должны быть представлены сотрудники разной возрастной категории – как неопытная молодежь, так и опытные «Старожилы».

Все задания турнира направлены на решение существующих коммуникационных задач и вовлечение в жизнь завода, например, знание истории завода, организационной структуры, умение предложить яркое решение производственной задачи и, в конце концов, умение объединиться.

2. Несколько слов о коллективе завода. Как Вы оцениваете психологический климат на предприятии? Насколько активно работники поддерживают творческие инициативы руководства?

Конечно, Балтийский турнир не единственное мероприятие, которое было направлено на то, чтобы улучшить коммуникационные связи между сотрудниками и подразделениями завода. Но после турнира было особенно заметно, как изменились отношения в коллективе. Это говорили участники после. Да это было видно и на протяжении самого турнира, как менялись лица и настроение за 2 часа турнира.

Не могу сказать, что все наши идеи воспринимаются радужно. Например, в первом турнире не приняло участие производство, объяснив отказ своей невероятной загруженностью. Тем не менее следующий турнир мы посвятили именно производственным цехам и он прошел на «ура!». Все цеха откликнулись, активно готовились, условия формирования команды практически все выполнили.

3. Как восприняли игру сотрудники?

Кто-то с осторожностью перед неизведанным, кто-то с непреодолимым авантюризмом. Зато по окончании все дружно говорили, что надо повторять такое событие.

4. Каковы Ваши впечатления от работы с BI TO BE над этим проектом? Есть ли задумки дальнейших совместных акций?

С BI TO BE мы реализуем не первый проект. Это полноценный партнер, с которым можно совместно расти профессионально, решать новые задачи, находить совместные решения. Изюминка компании — умение прочувствовать идею, корпоративный дух и индивидуальность «заказчика» и, наполнив содержание своими мыслями, улучшить качество проекта.

Напиши_свою_идею1.pngНапиши_свою_идею2.png

Безусловно, приятно получать такие отзывы от коллег. И это еще раз подтверждает тот факт, что лучшие проекты мы делаем в сотрудничестве с нашими клиентами. А потому мы всегда рады новым идеям и готовы воплощать их в жизнь!⁠


Возврат к списку