«Первобытное» лидерство

«Первобытное» лидерство

pervobytnoe-liderstvo.png

Вы можете скачать статью в формате PDF на русском языке
Вы можете скачать статью в формате PDF на английском языке

Liderstvo.png

Что нужно последователям — эволюционный взгляд.

Компетентное руководство — главный путь к успеху. Компаниям с сильными руководителями в 13 раз чаще удается превзойти своих конкурентов и в 3 раза чаще удается сохранить наиболее квалифицированных и способных сотрудников. Тем не менее, согласно исследованиям, у половины всех ныне действующих руководителей карьера в конечном итоге будет разрушена.

Почему так много руководителей терпят неудачу, и чего реально ожидают последователи от своих лидеров?

В течение 2,5 млн лет жизни охотников и собирателей условия человеческого существования в обществе были, по сути, эгалитарными, без формальных лидерских ролей. Когда появились руководители, пришлось решать непростые проблемы приспособления, которые стали угрожать способности группы к выживанию и воспроизведению.

Способность этих личностей распоряжаться деятельностью коллектива зависела от их признания остальными членами группы. Таким образом, в группах древних людей реальная власть не принадлежала доминирующему альфа-самцу, а распределялась между членами группы, которые коллективно давали лидеру власть, следуя ему по собственному выбору — все время, пока это было необходимо.

ПОТРЕБНОСТИ ГРУППЫ

Три проблемы из тех, которые должны были преодолевать древние люди, характеризуют основные периодически возникавшие угрозы выживанию древних человеческих сообществ. Наилучшим образом эти проблемы решались за счет взаимодействия в коллективе и рациональной структуры отношений лидер —последователь.

Первая из трех основных возникавших проблем — необходимость перемещения к новым землям для собирательства, определения местонахождения источника воды или поиска убежища. Как группа решала, куда пойти и как достичь своей цели? Взаимодействие в группе, когда знающий человек, вызывающий доверие, брал на себя инициативу, а другие поддерживали ее, оказалось самым эффективным решением. Руководство намечало курс, и подчиненные должны были следовать в этом направлении.

Вторая проблема, которая решалась с помощью лидерства, состояла в сохранении мира и соблюдения порядка и правил поведения в группе. Выживание групп зависело от людей, добросовестно исполнявших свою работу; если люди не желали выполнять свое дело, это подрывало способность группы к выживанию. Возникла необходимость в том, кто был бы способен либо предотвращать такое поведение, либо наказывать. Сохранение мира мог обеспечить тот, кто был достаточно смел, чтобы привести принципы в жизнь и вмешаться прежде, чем в группе возникнут конфликты.

Одни люди довольны уже тем, что находятся в коллективе, в то время как другие стремятся двигаться вверх по лестнице.

Третья проблема, угрожавшая выживанию групп, заключалась в захватчиках, которые старались завладеть ресурсами группы. Люди с навыками координации защиты группы от нападений и организации упреждающих кампаний, свирепые и агрессивные перед лицом врага, были способны принести пользу всей группе. Вспомним резкий подъем рейтинга популярности Джорджа Буша после событий 11 сентября; столкнувшись со смертельной опасностью, люди с большей готовностью подчиняются центральному командованию, при этом их предпочтение демократического руководства заметно снижается

ПОТРЕБНОСТИ ЛИЧНОСТИ

Переходя от уровня группы к уровню личности, мы видим три основополагающих потребности, заложенных от природы, которые неизбежно сопровождают жизнедеятельность группы и являются условием выживания отдельных людей:

  1. Взаимодействие с другими членами группы.
  2. Утверждение своего положения в группе.
  3. Осмысление ситуации во внешнем мире.

Наиболее существенным фактом психологии людей в коллективе является то, что мы высокосоциальные; принадлежность группе является фундаментальным человеческим мотивом. Все сообщества приматов выработали правила и ритуалы, которые позволяют членам группы жить вместе. Нарушение этих правил и ритуалов и отсутствие взаимодействия с другими почти неизбежно вело к отвержению, что в истории эволюции означало гибель.

Второе — во всех группах приматов имеется иерархия, и особи с более высоким статусом обычно имеют лучшие условия жизни, чем их собраться с низким статусом. Хотя взаимодействие с другими является определяющим условием выживания особи, получение статуса в группе — продвижение вперед — повышает успех в воспроизводстве потомства. Например, потомство высокостатусных охотников из племен Янамомо, живущих в бассейне реки Амазонка, в два-три раза больше, чем потомство менее уважаемых представителей племени. При этом существуют значительные индивидуальные различия в уровне стремления к конкуренции или продвижению. Одни люди довольны уже тем, что находятся в коллективе, в то время как другие стремятся двигаться вверх по лестнице.

И наконец, все человеческие общества имеют какую-либо форму религии или культурную систему верований. Системы верований дают понимание цели в жизни и чувство контроля над, казалось бы, случайными и непредсказуемыми событиями.

В ЧЕМ ПРИЧИНА НЕУДАЧ РУКОВОДИТЕЛЕЙ?

Три сложных проблемы, которые показывают, какие силы оказывают влияние на группы, и три основополагающих потребности личности позволяют понять, что последователям необходимо, а что нет.

На протяжении большей части времени своего существования люди жили в эгалитарных обществах охотников-собирателей без формальных начальников или правил поведения. Обязанности лидера брал на себя тот, кто мог убедить группу на основании своей репутации человека здравомыслящего, честного, компетентного и вносящего вклад в высшее благо; но такие люди не имели власти, позволяющей им навязывать свою волю другим.

Наиболее существенным фактом коллективной психологии является то, что мы высокосоциальные; принадлежность группе является фундаментальным человеческим мотивом.

Руководство, результатом которого являются добровольные обязательства, — лучший путь привлечения последователей.

Это эволюционное противостояние тирании отражено в современном бизнесе. Руководство, ведущее к добровольному обязательству, — наилучший метод привлечения последователей; в результате доминирования можно добиться подчинения, но только ценой отчуждения и негодования. Управление с участием коллектива, предоставление полномочий и децентрализованное принятие решений способствует улучшению морального и психологического состояния сотрудников, что ведет к более высокой производительности, повышению удовлетворенности клиентов и улучшению финансовых результатов.

Кроме того, древние люди были ярыми эгалитаристами — у них не хватало ресурсов, чтобы обеспечить несоразмерно комфортную жизнь для лидера. Сегодня в США средняя зарплата руководителя высшего звена в 280 раз превышает зарплату обычного рабочего. Сотрудники чувствуют глубокое негодование по поводу руководителей, пользующихся благами, которых они не заслуживают.

И наконец, в жизни людей руководство не всегда является необходимостью. Сотрудников возмущает руководство, когда в нем нет потребности, они сопротивляются слишком строгому контролю, особенно если задача простая и привычная, и они имеют достаточную квалификацию для ее выполнения.

ПОБУЖДЕНИЕ К ДЕЙСТВИЯМ

История показывает, что при выполнении работы последователи чаще всего стремятся к самостоятельности. Тем не менее, при соответствующих обстоятельствах люди с легкостью принимают модель лидер — последователь.

  • Направление, когда они не уверены в своих дальнейших действиях, например, при внезапных изменениях.
  • Установление мира в случае разногласий и при невыполнении своей работы членами группы.
  • Защита — при угрозах, связанных с конкуренцией, окружающей средой или неудачным стечением обстоятельств.

Также лидеры могут устанавливать связь с отдельными последователями, отвечая на три глубоких потребности, заложенных в человеческой природе:

  1. Чувство осмысленности и важности своей трудовой деятельности.
  2. Чувство принадлежности к большой группе или сообществу.
  3. Возможность чувствовать себя в безопасности, добиваться своих целей и улучшать качество жизни.

И наконец, последователи более восприимчивы к лидерам, которые одновременно и компетентны, и великодушны. Они менее восприимчивы к людям, которые талантливы, но эгоистичны, или великодушны, но неопытны.

Эти предпочтения записаны в человеческом генетическом коде и формируют основу отношения человека к руководству; руководитель, на свой страх и риск, не придает им значение.

Последователи лучше воспринимают лидеров, которые одновременно и компетентны, и великодушны.




Возврат к списку