Управленческая команда и методы командообразования

Управленческая команда и методы командообразования

23 апреля в отеле Red Stars Hotel состоялась очередная встреча профессионалов и экспертов в рамках цикла «Калейдоскоп тренерских практик». В ходе мероприятия консультанты, тренеры и методологи Консалтинговой группы BI TO BE в краткой форме представили новые подходы, технологии и инструменты, касающиеся формирования и оценки управленческой команды и методов командообразования.

IMG_8292.jpg IMG_8360.jpg

Начала встречу директор по корпоративному развитию Наталия Боровикова с выделения принципов построения эффективной управленческой команды. Признаки, отличающие команду от группы, были наглядно проиллюстрированы увлекательным кейсом: участники Калейдоскопа сравнили индивидуальный результат с групповым, отвечая на вопросы ребуса советского периода. Далее Наталия рассказала о видах управленческих команд и их характерных особенностях, четырех основных подходах к формированию команд. Слушатели имели также возможность сравнить опыт развития своих команд, эффекты и артефакты взаимодействия с примерами успешной консалтинговой работы BITOBE.

IMG_8239.jpg IMG_8374.jpg

Интересный и многогранный по целям использования инструмент был представлен бизнес-тренером и консультантом Татьяной Сайхановой – «Игры Живого Действия» (ИЖД). Это событие, основанное на технологии «live action» («живое действие»), которое может проходить и в интеллектуальном, и в активном формате. Отличается максимальной вовлеченностью участников, серьёзными возможностями для работы с людьми, товарами/услугами, с ярким эмоциональным «пост-эффектом». Татьяна рассказала о том, что Игры Живого Действия могут быть применены при формировании команд, для поддержания командного духа, как практическая часть тренинга, а также как инструмент оценки участников Игры индивидуально и групповых процессов в целом. Были рассмотрены три кейса с использованием метода ИЖД: при оценке эффективности новой проектной команды, исследовании понимания внедрения изменений в компании руководителями, оценке управленческих компетенций и навыков переговоров.

IMG_8306.jpg IMG_8435.jpg

Никита Столыпин, бизнес-тренер и фасилитатор, предложил вниманию участников Калейдоскопа погрузиться глубже в ролевой подход формирования команд и подробно рассмотрел модель Белбина. Каждая из девяти ролей этой модели имеет типичные черты, различается по вкладу и имеет ограничения. Но их наличие и взаимодополнение делает команду сильной и успешной. Интересна была также и представленная комбинация ролей для исполнения управленческих функций. С помощью этой модели можно предсказать успешность команды, выявить и исправить недостатки неуспешной.

IMG_8330.jpg IMG_8319.jpg

Необычный формат работы с командами предложил Александр Хлевов: будучи знатоком истории и философии, он поделился экспертным опытом работы с историческими кейсами. Кроме погружения в новый опыт и конкретную историческую ситуацию, участники данных кейсов получают широкий спектр дополнительных возможностей: тренируют память, строят объективные модели мира, усваивают конкретные модели поведения исторических личностей и групп в стандартных и нестандартных ситуациях, расширяют кругозор и развивают аналитическое мышление. Работа с историческими кейсами получила высокую оценку не только в среде пресыщенных стандартным обучением руководителей, но и становится все более популярной для более широкой управленческой аудитории.

IMG_8341.jpg IMG_8370.jpg

Скачать презентации в формате PDF

BITOBE Информационный материал. Управленческая команда.

BITOBE Исторический подход и кейс-метод

BITOBE Ролевой подхок к командообразованию по Белбину

BITOBE ИЖД оценка команд 

Участники Калейдоскопа получили в подарок стильные блокноты от Проекта 111 и продолжили общение в уютном «интеллектуальном кафе».

«Собраться вместе - есть начало,

сохраниться вместе - есть прогресс,

работать вместе - есть успех».

Генри Форд



Возврат к списку