Калейдоскоп тренерских практик: преимущества blended learning

Калейдоскоп тренерских практик: преимущества blended learning

26 сентября в уютной обстановке Red Stars Hotel прошла очередная встреча экспертов в области управления персоналом, посвященная blended learning – синтезу аудиторного и дистанционного обучения. Подробнее о нем Вы можете прочесть на нашем сайте и в блоге.

Тон этой встрече задал директор по развитию регионов Консалтинговой группы BI TO BE, бизнес-консультант, тренер и коуч Евгений Александрович Васильев, настроив участников на открытый диалог и рассказав об эффективности «смешанного обучения» (именно так привыкли называть в России этот подход). В качестве примеров успешности таких практик Евгений Александрович привел кейсы, в частности, касающиеся управленческих функций. Вопросы участников выявили сильную заинтересованность, особенно – в проведении пост-тренингов. Однако были озвучены и сомнения относительно контроля и поддержания достаточного уровня мотивации обучающихся, которые эксперт развеял, рассказав о тех методах, в том числе и предаудиторного обучения, которые использует в своей практике BI TO BE.

DSCF6227_калейд.jpg

Бизнес-тренер и консультант Татьяна Валентиновна Тулупьева акцентировала внимание на постаудиторном обучении, так же рассказав «калейдоскоповцам» конкретные примеры эффективных практик. Она почти сразу же обозначила те подводные камни, которые связаны с таким процессом обучения, и с которыми могут столкнуться те, кто ответственен за обучение, а в конце своего выступления Татьяна Валентиновна вывела главные требования к поддержанию мотивации и контролю. По ее словам, участникам необходимо «продавать» выполнение заданий, рассказывая о пользе такого обучения: постаудиторное обучение требует постоянной актуализации потребности в задачах и самоконтроле, в противном случае сотрудникам будет сложно самим преодолеть инерцию.

После такого как Евгений Александрович резюмировал преимущества смешанного обучения, а участники смогли выразить свое мнение и поделиться опытом в неформальном ключе, выступила консультант Любовь Александровна Калинина, которая сосредоточилась на таких насущных для каждого директора по персоналу вопросах как управление бюджетом и качеством blended learning. Она обратила внимание на пакетирование услуг, представив матрицу смешанного обучения, состоящую из описаний базового пакета, оптимального, максимального и модульной программы, которая составляется совместно с заказчиком. Эта матрица вызвала большой интерес у собравшихся, которые отметили также, что ее можно использовать и для продажи внутри компании.

И конечно же, все участники смогли задать выступающим вопросы в частном порядке – за чашечкой кофе или чая. Blended learning – это не просто способ экономии затрат при высоком уровне результативности, но и отличный способ проводить обучение в гибком и многогранном формате, удобном для самих участников. 



Возврат к списку