Лучшие тренерские практики в калейдоскопе производственного менеджмента

Лучшие тренерские практики в калейдоскопе производственного менеджмента

26 июня состоялась летняя встреча участников «Калейдоскопа тренерских практик», и хотя лето манило совсем в другие края, искушения были побеждены настоящим обилием полезной информации.

IMG_0964.jpg

Дмитрий Петрович Шургаев представил собравшимся интересные механизмы решения проблемы формирования кадрового резерва. Это тема совсем непростая для предприятий, которые столкнулись с дефицитом производственных кадров: стало труднее находить, труднее удерживать, сложнее растить и воспитывать профессионалов. 

IMG_0775.jpg

Дмитрий Петрович предложил связать все проблемы в одно решение: привлекать студентов к будущей профессионльной деятельности. Многие молодые люди, напитавшиеся за годы обучения одной теорией, испытывают серьезные затруднения, страх перед работой по профессией, так как слабость подготовки означает, что профессию надо осваивать с нуля. Но именно у тех, у кого еще нет опыта работы, есть иного рода ценность – готовность впитывать как губка, быть приверженным компании, прийти на предприятие не просто поработать, а на всю жизнь. Тренер привел несколько ярких примеров того, как вовлекают молодежь на Западе, ориентируя на практику их учебные работы и достижения. Вы можете прочитать подробнее о создании и развитии кадрового резерва в нашей презентации в разделе «Материалы и публикации».

Виктор Геннадьевич Работнёв, сертифицированный эксперт в области по разработке и внедрению менеджмента в соответствии с международными стандартами, подробно остановился на системном подходе к управлению производственным подразделением. 

IMG_0800.jpg

Он посетовал на фрагментарное восприятие у отечественных руководителей основных понятий об эффективности. Например, безопасность и повышение производительности кажутся несовместимыми параметрами, хотя, на самом деле, безопасность может и должна увеличивать производительность. Именно тогда она перестанет стереотипно восприниматься как нечто только поглощающее средства, но не приносящее прибыль. Виктор Геннадьевич привел множество инструментов, которые позволяют не только повысить производительность за счет внедрения системного подхода, но и существенно снизить риски в сфере производственной безопасности. Не обошел он своим внимание TWI, LEAN, TPM, Канбан, ТОС и др. управленческие инструменты, проведя сравнительный анализ изменений, которых можно ожидать от их применения.

Малышева Светлана Анатольевна решила рассказать просто о сложном – о комплексном проекте на промышленном предприятии, в центре которого ни больше, ни меньше как финансовое оздоровление. Сокращение убытков – это головная боль для каждого предприятия. Только в этом году многим компаниям, в частности – госкорпорациям, ФГУПам, концернам с госучастием , пришлось активно снижать свои затраты, не умаляя при этом эффективности. 

IMG_0888.jpg

Но проект Светланы Анатольевны касался сокрытия убытков в размере 200 млн рублей от акционеров. Ликвидация кассовых разрывов, смена управленческой команды, инвентаризация всех активов – далеко не полный перечень «сложного» периода. Также консультант привела не менее любопытные примеры повышения производительности труда, нормирования и стимулирования персонала.

Консультант и бизнес-тренер Андрей Валерьевич Подгорнов, модерировавший эту встречу, рассказал участникам о программе TWI, которая была разработана в США и подхвачена японцами, которым предстояло после разрушений Второй мировой войны наверстать темпы роста экономики.

IMG_0947.jpg 

Четырехшаговая система дает очевидный эффект, объясняя отчасти быстрый прорыв страны восходящего солнца на мировом рынке.

Надо брать, применять и внедрять лучшее – таков был итог встречи, подведенный участниками. То, что может показаться в сегодняшних условиях смелым экспериментом -  на деле проверенный метод, который завтра даст конкурентное преимущество. Но для этого нужна концентрация знаний, внимания, усилий, конкретизация целей и видение маршрута. Именно тогда меняется восприятие инструментов, и риск заключается не в изменениях, а в неизменности.

Выступление Андрея Валерьевича Подгорнова вызвало особенный интерес, и после завершения основной программы был проведен круглый стол с участием четырех HR-специалистов. Речь шла о развитии компании с использованием инструмента TWI. Кроме того, Андрей Валерьевич сделал срез основных запросов и проблем, которые волновали участников, которое в целом, совпало с общей картиной мониторинга отраслевых проблем и их индикаторов.

В перерыве и после встречи участники обменялись мнениями за чашечкой кофе или чая, и было видно, что расходиться сразу у них нет желания. Слишком острые темы были затронуты, ведь будущее российской промышленности творится там, где принимаются решения. И мы прокладываем к ним дорогу.




Возврат к списку