Калейдоскоп инструментов развития для руководителей от BI TO BE

Калейдоскоп инструментов развития для руководителей от BI TO BE

30 января 2014 года участники «Калейдоскопа тренерских практик» проводили «уползающий» год Змеи твердым намерением сделать все для того, чтобы их бизнес был «на коне». Эту встречу с бизнес-тренерами Консалтинговая группа BI TO BE посвятила программам развития руководителей. Свои идеи, концепции и методы представили эксперты, тренеры и консультанты BI TO BE Сергей Снетов, Борис Иосифов, Андрей Дружинин, Мурат Сергеев и Андрей Равицкий.

В уютной атмосфере отеля “RED STARS” собрались первые лица компаний, директора по управлению персоналом, HR-менеджеры и руководители корпоративных центров обучения, заинтересованные в том, чтобы привнести в жизнь своих компаний лучшие решения. Сотрудники отеля обеспечили высокий уровень приема гостей. Каждый участник имел возможность познакомиться с коллегами и тренерами и в кулуарной обстановке обсудить тему дня за чашечкой горячего кофе.


фото 1.JPG

Наталия Боровикова – директор по корпоративному развитию Консалтинговой группы BI TO BE открыла встречу презентацией нового подхода BI TO BE к бизнес-обучению – модульной системе, которая оптимальным образом ложится на компетентностную модель развития персонала. Новый подход вобрал в себя самые лучшие российские практики и европейские стандарты. Познакомиться со структурой модульного подхода к бизнес-обучению.



фото 2.JPG Борис Иосифов представил «Цикл обучения Колба и Фрая» - метод, который, как нельзя лучше отвечает на вопрос, почему некоторые, стараясь сделать, как лучше, получают результат «как всегда». Он также наглядно продемонстрировал, как происходит приращение управленческих компетенций в разных формах бизнес-обучения.


фото 3.JPG Сергей Снетов дал участников видение того, как проектное управление находит место в обучении руководителей, какие его элементы наиболее востребованы в контексте решения управленческих задач топ-менеджментом, какой путь проходит идея, и каким образом она приобретает взвешенность, реалистичность в контурах проекта и свое воплощение.


фото 4.JPG Мурат Сергеев посвятил свое выступление контролю. Функции контроля имеют непререкаемое значение для каждого руководителя, так как с каждой ступенью в управлении возрастает и степень сложности в методологии контрольных процедур.


фото 5.JPG Андрей Дружинин, как признанный эксперт в сфере управления продажами и клиентоориентированности, привлек внимание участников к обучению практике ведения переговоров и выработки совместных решений, продемонстрировав элементы этого процесса.


фото 6.JPG Андрей Равицкий, сосредоточившись на развитии руководителей, особо выделил механизм обратной связи, его цели, сферы применения, средства и области совершенствования. Концепция перевода менеджмента из авторитарного «режима» в «РОСТ», предложенная Андреем, позволяет заложить фундаментальные основы для позитивного изменения поведения.


Участникам также предоставили шанс задать конкретные вопросы и озвучить свою ситуацию в частном порядке. И судя по нежеланию расходиться, каждый эксперт BI TO BE затронул самые актуальные для аудитории темы.

Наталья Передельская, исполнительный директор сети магазинов «Пактор»

Огромное спасибо организаторам за эффективное использование времени участников! Очень точное соблюдение тайминга, отсутствие «воды» и «политики», оптимальный состав представленных программ. И что очень важно для меня - каждый тренер индивидуален, но прекрасно сочетается с другими. Если применить к этому мероприятию термин из модного бизнеса – получился очень стильный “total look” от BI TO BE.https://mail.google.com/mail/u/0/images/cleardot.gif

Роман Маликов, руководитель отдела огнестойких конструкций в компании «Алюмстрой»

Большое спасибо BI TO BE за возможность провести время, продуктивно, осознанно, с максимальной пользой.

Людмила Чистякова, руководитель учебного центра «Лукойл Северо-Запад нефтепродукт»

Мероприятие очень понравилось. Встречи такого уровня полезны сами по себе – для общения, обмена опытом. А когда на них слышишь и узнаешь для себя что-то новое – тем более. Удачи и успехов BI TO BE в этом проекте! Обязательно будем ждать следующих встреч! 



Возврат к списку