Как не сделать стратегический план утопией? - ответили в Оренбурге

Как не сделать стратегический план утопией? - ответили в Оренбурге

6 февраля в Оренбурге состоялось первое заседание сообщества «Коллегия директоров». Оно было посвящено наиболее острому вопросу в условиях стабилизации рынка и роста конкуренции, когда прогноз на будущее осложняется тем, что его картина стремительно меняется. На вопрос «Как не сделать стратегический план утопией?» - отвечали петербургские эксперты Консалтинговой группы BI TO BE.

Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге

Стратегия как способ действий становится необходимой в ситуации, когда для прямого достижения основной цели не хватает ресурсов. Но в российских реалиях даже сама цель деятельности стремится ускользнуть из сознания линейного персонала, а иногда – даже менеджмента. К чему стремится компания, что такое стратегический план и как правильно выстроить его? Эти вопросы собрали топ-менеджеров Оренбурга, которые знают, каким хотят видеть свой бизнес в будущем.

В качестве темы для первого заседания Коллегии директоров тема стратегического планирования была выбрана неспроста: гордо сказать, что «стратегия есть, и более того, воплощается в жизнь» хотят все крупные компании, получается у немногих. Что касается среднего и малого бизнеса - то, хотя для него необходимость стратегии очевидна, многими она откладывается до «лучших времен», которые не наступают из-за отсутствия стратегии. При этом для специалистов создание стратегии – процесс, во многом, формализованный, технологичный.

В тот момент, когда компания приходит к необходимости создания стратегии, она находится в состоянии неопределенности. Снизить неопределенность и задать вектор - значит придерживаться стандарта управленческих технологий.

В процессе стратегического планирования необходимо ответить на следующие вопросы:
  • В каком состоянии компания находится в настоящее время?
  • Какого положения она хотела бы достигнуть через несколько лет?
  • Как это сделать?

Но отвечать можно по-разному. Консультант Консалтинговой группы BI TO BE Дмитрий Быков, специализирующийся на разработке стратегий, в вводной части своего выступления рассказал об основных школах стратегий. Особое внимание он уделил вопросам конкуренции и доходности бизнеса. В этой связи детально была рассмотрена модель М. Портера «5 сил», которой многие успешные предприниматели Запада обязаны непререкаемыми для рынка новыми трендами. Понимание модели «5 сил» дает возможность выстроить долгосрочную стратегию, рассчитанную не только на опережение конкурентов, но и на изменение самого рынка.

Консультант BI TO BE, бизнес-тренер Максим Иваниченко, специализирующийся на моделировании бизнес-процессов, сделал акцент на системном видении бизнеса. Чтобы описание бизнес-процессов не стало данью моде, а свод регламентов не собирал пыль на столе у HR-директора, необходимо, во-первых, последовательное участие первых лиц, а во-вторых - формализация не только процессов компании, но и ее целей.

Участники рассмотрели подходы двух школ – школы дизайна и школы предпринимательства. Первая ориентирована на долгосрочное соответствие внутренних и внешних возможностей бизнеса. Основной инструмент последователей этой школы - SWOT-анализ: оценка сил (Strengths) и слабостей (Weaknesses) организации в свете существующих возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). Участники заседания, кстати, вместе вспомнили эту классическую формулу, создав экспресс-стратегию для самого бесстрашного участника - журнала «Оренбургский бизнес». Приверженцы второй школы - школы предпринимательства - ориентированы на индивидуальную выработку стратегии непосредственным руководителем бизнеса. Воплощая преимущественно интуитивную стратегию, самое важное - избежать конфликта собственника и управленца, болезненного выбора между «журавлем в небе» и «синицей в руке», то есть, исполнения стратегических целей и получения операционной прибыли. Также важно настроить всю компанию на исполнение основной цели – для этого используются ключевые показатели эффективности: добиваясь определенных, внешне не связанных между собой результатов, сотрудники компании вместе двигаются к общей глобальной цели.

Объединив две эти школы, участники предложили план внедрения стратегии:
  • Формализация видения собственника;
  • Разработка стратегии, целей, показателей;
  • Выявление узких мест, оптимизация процессов;
  • Разработка KPI для совмещения стратегии, операционной деятельности и мотивационной системы персонала.
Чтобы стратегия не стала утопией, она должна регулярно уточняться. И тогда появляется возможность грамотнее распределять имеющиеся ресурсы, и, в конце концов, двигаться, не теряя основной цели из виду. Во время кофе-брейка участники мастер-класса смогли озвучить интересующие их вопросы консультантам. Также были определены планы будущих заседаний, ориентированные на оптимизацию деятельности как топ-менеджеров, так и компаний в целом:
  • Системное управление продажами;
  • Способы анализа конкурентных полей;
  • Управление проектами;
  • Моделирование бизнес-процессов;
  • Адаптивные организационные структуры.

Организаторы выражают особенную благодарность партнерам первого заседания Коллегии в Оренбурге - боулинг-центру «Рина», полиграфической фирме «Офис», а также информационному партнеру - деловому журналу «Оренбургский бизнес».

Партнеры первого заседания «Коллегии директоров» в Оренбурге:

Оренбургский бизнес   Боулинг-центр РИНА ОФИС.jpg

Фотогалерея:


Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге
Первое заседание «Коллегии директоров» в Оренбурге

Возврат к списку