Performance Management

Performance Management или управление эффективностью бизнеса - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения.

Цели и задачи
  • Создание единой системы управления компанией, ориентированной на достижение стратегических результатов;
  • Внедрение системного подхода к планированию деятельности компании, в том числе с использованием сбалансированной системы показателей (ССП);
  • Создание системы мотивации, основанной на результатах;
  • Внедрение систем учета и измерения результатов деятельности (АВС/М);

Что мы предлагаем?

В процессе интеграции управленческих систем мы:
  • разрабатываем ключевые показатели эффективности (КПЭ) деятельности руководителей на основе целей руководства и осуществляемых процессов;
  • приводим к единому стандарту методики расчета и сбора фактической информации по показателям различных систем управления;
  • разрабатываем систему стратегического управления и приводим ее в соответствие с показателями бюджетного контроля;
  • разрабатываем рекомендации по системе мотивации руководителей на основе КПЭ;
  • интегрируем системы управления, приводя в соответствие регламенты, политику, процедуры интегрируемых систем;
  • разрабатываем сбалансированную систему показателей (ССП) и интегрируем ее с системой процессно-ориентированного управления затратами (АВС/М);
  • разрабатываем и визуализируем информационные панели руководителей (dashboards) на основе КПЭ;
  • оказываем поддержку по сопровождению автоматизации систем управления эффективностью;
  • разрабатываем рекомендации по целевым значениям КПЭ на основе лучшей мировой практики (бенчмаркинга).
Perfomance Management

Что вы получаете в результате

В результате интеграции управленческих систем руководители получают:
  • Сокращение времени на подготовку управленческой информации.
  • Прозрачную и обоснованную структуру распределения ответственности за выполнение КПЭ.
  • Единую объективную и непротиворечивую информацию из различных подразделений.
  • Единые стандарты управленческой отчетности во всех компаниях, входящих в холдинг.
  • Эффективную систему планирования и распределения ресурсов.
  • Систему управленческой отчетности с необходимой степенью детализации по подразделениям, процессам, продуктам и т.д.