Оптимизация организационной структуры

Цели:
  • Описать организационную и функциональную структуру Компании as is;
  • Оценить производительность существующей организационной структуры;
  • Сформировать предложения по коррекции организационной и функциональной структур с учетом:
    • стратегических целей компании
    • сложившейся практики работы
  • Социальных связей и действующих инструментов формального/неформального управления;
  • Процессной модели компании;
  • Сформировать организационную и функциональную структуру to be.
Методики:
  • Описание функциональной и организационной структуры Компании «как ее видят сотрудники»;
  • Описание социальной сети Компании, формальных и неформальных связей среднего и топ-менеджмента;
  • Описание основного процесса работы Компании с распределением ответственности между командой топ-менеджеров (людей, находящихся в непосредственном подчинении или получающих распоряжения только и исключительно от генерального директора и акционеров Компании);
  • Самодиагностика структурных сбоев Компании топ-менеджментом организации;
  • Самодиагностика функциональной производительности Компании;
  • Сравнительный и экспертный анализ полученных данных.
Инструменты:
  • Сбор и анализ действующих нормативных документов;
  • Анкетирование Social Network Blank среднего и топ-менеджмента;
  • Анкетирование Organizational chart blank среднего и топ-менеджмента;
  • Проведение структурированных интервью с топ-менеджментом (самодиагностика компании);
  • Моделирование Social Network Visualization;
  • Моделирование Organizational chart Visualization;
  • Моделирование Functional chart Visualization;
  • Формирование матрицы функциональной производительности Компании as is;
  • Управление группой топ-менеджеров для получения экспертного заключения по разработанной модели.