Внедрение механизмов управления проектами развития

Большинство организаций развиваются через реализацию проектов, эти проекты являются часто являются основным объектом инвестиций и определяют будущее организации. Проекты развития направлены на изменение системы, в которой осуществляются: реструктуризация, организация, система бизнеса, окружение, люди, технологии.

Типичными примерами таких проектов являются:
  • Совершенствование управления предприятием
  • Разработка новых продуктов, услуг
  • Программы по реорганизации производства
  • Формирование филиальной структуры, развитие сети
  • Диверсификация, слияние и поглощение компаний

Работы таких проектов столь разнородны, что требуют формирования межфункциональных проектных команд, покрывают все компоненты менеджмента, являются бизнесом внутри бизнеса. Проекты развития, как правило:

  • Имеют ограниченный срок реализации,
  • Состоят из разовых уникальных и неповторимых мероприятий,
  • Требуют управления большим количеством разнородных работ и ресурсов,
  • Требуют «не привычной» организации деятельности.

Использованием подходов проектного менеджмента с одной стороны, и богатый предметный опыт конкретных организационных преобразований Компаний клиентов с другой, позволяет «BI TO BE» существенно сократить стоимость и сроки проектов, снизить риски, поставить их реализацию на системную основу.