Разработка системы сбалансированных показателей (ССП, Balanced ScoreCard, BSC)

Сбалансированная система показателей (BSC) - это набор целевых показателей с чёткой структурой. Организация рассматривается с четырёх точек зрения, выявляются её цели в этих четырёх важнейших областях.

Консалтинговый проект "Разработка BSC" рекомендуется, если необходимо:
  • Определить стратегию развития Компании
  • Выработать стратегические цели
  • Повыcить эффективность реализации стратегии Компании

Результаты проекта:

  • Механизмы и методики централизации/децентрализации управления, формализация взаимоотношений бизнес-единиц с управленческим центром Компании
  • Устранение пересекающихся зон ответственности
  • Оптимизация численности персонала
  • У акционеров отпадает надобность вмешиваться в оперативное управление, т.к. в распоряжении Руководства Компании – числовые показатели реализации стратегии, а не просто качественные характеристики
  • ТОП-менеджмент Компании четко знает, какие именно ресурсы понадобятся для достижения поставленных целей
  • Стратегия переведена в действия. BSC позволяет быстро переводить стратегию на уровень конкретных мероприятий, что позволяет максимально ориентировать действия на достижение стратегии
  • Связь организации со стратегией. BSC позволяет достигнуть эффекта синергии через направление усилий всех подразделений Компании на достижение стратегии
  • Реализация стратегии всеми сотрудниками. ССП позволяет направить усилия всех сотрудников на реализацию стратегии с помощью системы коммуникаций, мотивации
  • Стратегическое управление в режиме реального времени. ССП позволяет связать бюджет и стратегию, с помощью информационных и аналитических систем постоянно управлять процессом, проводить стратегическое обучение
  • Мобилизация. BSC создаёт мотивы для эффективного труда всех сотрудников, что поддерживается высшим Руководством Компании через создание системы стратегического управления и непосредственного руководства