SafetyRevolution

Safety Revolution (прозрачный).png

SafetyRevolution - это комплексное решение, обеспечивающее создание надежной системы безопасности на предприятии и способствующее сокращению несчастных случаев на производстве и повышению безопасности труда.

Цель обучения: снижение количества несчастных случаев на предприятии за счет изменения отношения сотрудников к правилам безопасности.

Выгоды для предприятия

  • Целостный подход к управлению безопасностью.
  • Ориентация на людей.
  • Достижение результата сфокусировано на индивидуальной ответственности.
  • Положительные изменения в долгосрочной перспективе.

В комплексной программе мы используем весь спектр современных обучающих технологий, которые погружают участников в эмоциональное проживание реальных случаев. Это приводит к изменению модели поведения на рабочем месте в сторону бережного отношения к человеческой жизни и профилактики несчастных случаев.

Безопасность на производстве обусловлена двумя факторами:

Схема-10.jpg

Исследования показывают, что основными причинами несчастных случаев на производстве являются нарушение работниками производственной дисциплины и слабая организация труда. В то же время, многие руководители уделяют большое внимание именно технологическим составляющим, а проблему поведения сотрудников отодвигают на второй план.

Структура обучения

Схема-12.jpg

Программа состоит из 4 этапов, при этом каждый из этапов может использоваться как отдельно, так и в комплексе с остальными.

I этап. Аудит культуры производства

Проводится методом опроса значительной части сотрудников, может осуществляться как в электронном виде, так и в печатном.

Результаты

  • Налаживание и выстраивание регулярной обратной связи от работников о состоянии безопасной культуры производства.
  • Знание того, какие мероприятия по повышению безопасности производства работают, а какие нет.
  • Вовлечение работников в процесс совершенствования культуры безопасной производства.
  • Планирование мероприятий по совершенствованию системы безопасности.

II этап. Safety Assessment

Проведение оценки поведения сотрудников на базе американской системы оценки Hogan Assessment Systems на основе 6 ключевых компетенций:

Схема-11.jpg

Результаты

  • Выявление группы сотрудников, чьи личностные качества обеспечивают необходимый уровень производственной безопасности.
  • Выявление группы сотрудников, склонных к небезопасному поведению и, следовательно, нуждающихся дополнительном обучении.
  • группы сотрудников, личностные характеристики которых не позволяют работать в условиях повышенной опасности.

III этап. Двухдневный семинар-практикум

 «Проактивная модель поведения руководителя, как фактор снижения несчастных случаев по охране труда и промышленной безопасности»

Результаты

  • Снижение риска несчастных случаев путем погружения участников в эмоциональное проживание реальных случаев.
  • Формирование у каждого участника проактивной личностной модели поведения, направленной на соблюдение правил по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Пропагандирование ценностей культуры безопасности среди коллег.

Программа семинара-практикума

IV блок. Четыре однодневных стратегических сессии

Результат: формирование безопасной модели поведения сотрудников, при помощи развития ключевых компетенций. Безопасная модель поведения способствует сокращению несчастных случаев на предприятии и повышению безопасности труда.

Рекомендованная длительность: 6 месяцев.

Скачать презентацию "BITOBE Safety Revolution" (PDF)

Если у Вас возникли вопросы по программе SafetyRevolution, отправьте свой запрос на education@bitobe.ru, и наши консультанты направят материалы, которые позволят максимально полно представить возможности этого комплексного подхода в рамках Вашей компании.

В разделе материалы и публикации Вы можете найти полезные материалы и больше узнать о наших возможностях.

IMG_5403.JPG IMG_5417.JPG

IMG_5504.JPG S5002198.JPG

S5002208.JPG S5002216.JPG

S5002229.JPG Изображение 070.jpg




Некоторые отзывы:

Наталья Растегаева
Наталья Растегаева Начальник отдела планирования, обучения и развития персонала "Оренбургская буровая компания"


 

Некоторые публикации: