Управление исполнением

1fb86ed6e3e483a362e2d39b240a7665 (1).jpgУправление исполнением - комплексная программа обучения для опытных руководителей, направленная на   развитие ключевых управленческих компетенций, результатом которой является повышение эффективности   работы подразделений компании. 

Реализацию данной программы специалисты BI TO BE осуществляют через системный подход. Такой подход позволяет не только развить управленческие компетенции руководителя, но и свести их в единую результативную систему, охватывающую процессы:

  • генерации проектов развития,
  • планирования задач, связанных с внедрением инициатив,
  • реализации проектов и координации взаимодействия рабочих групп;
  • контроля за исполнением и оценки результативности.

Системный подход обучения обеспечивает участников и необходимыми теоретическими знаниями, и практикой их непосредственного применения на протяжении всего цикла занятий по программе.

Схема-1 (а).jpg

Таким образом, весь цикл обучения сопровождается формированием у руководителей четкого видения стратегии развития их подразделений в соответствии с общей стратегией компании и повышением личной ответственности за результативность работы всей организации в целом.

Цель программы:

Усилить управленческие навыки руководителя и свести их в единую эффективную систему управления подразделениями.

Цикл задач в управлении исполнением

Схема-3а.jpg

Структура программы обучения:

Программа построена по принципу «каскадного обучения»: каждый последующий семинар опирается на знания и навыки приобретенные на предыдущих

Продолжительность проведения семинаров: 1-2 дня

Периодичность проведения семинаров: 1 раз в 4-6 недель.

Этапы/шаги программы обучения

_Схема-2в.jpg

Программа включает в себя 8 последовательных шагов:

Схема-4 (а).jpg

Домашнее задание – самый важный этап всего курса обучения. Оно не только выполняет функцию консолидации всех полученных знаний, но и позволяет участникам:

  • проанализировать свою управленческую деятельность, осознать ее особенности, стиль управления;
  • определить, опираясь на полученные знания, барьеры на пути к максимальной эффективности и сильные стороны,
  • выявить разрывы в процессах и потенциал для улучшения управленческой деятельности;
  • применить изученные управленческие модели в повседневной деятельности, развивая навык самообучения;
  • провести анализ результатов своей деятельности и внести необходимые корректировки;
  • совершенствовать собственную модель управления в соответствии с целями компании.

Домашнее задание может даваться в различных формах:

- Эссе

- Решение кейсов

- Решение теоритических задач

- Разработка мини-проектов

Рекомендованная длительность обучения: 1 год

Если у Вас возникли вопросы по программе Управление исполнением, отправьте свой запрос на education@bitobe.ru, и наши консультанты направят материалы, которые позволят максимально полно представить возможности этого комплексного подхода в рамках Вашей компании.

В разделе материалы и публикации Вы можете найти полезные материалы и больше узнать о наших возможностях.

2012_10_25_Benua_66.jpg 2012_10_25_Benua_68.jpg

2012_10_25_Benua_89.jpg IMG_4239.jpg

IMG_4240.jpg 3429b74a06ab143b5e1116f780f09c71.JPG

 


Некоторые отзывы:


 

Некоторые публикации: