АЭМ-технологии

АЭМ-технологии

ЗАО «АЭМ-технологии» - современная, быстроразвивающаяся холдинговая компания, основные направления деятельности которой – это инжиниринг, производство и поставка оборудования реакторной установки атомных электростанций и металлургической заготовки для атомных станций. Компания входит в группу «Атомэнергомаш» – динамично развивающийся энергомашиностроительный холдинг Государственной корпорации «Росатом», реализующий комплексные решения по поставкам оборудования и оказанию услуг для сооружения атомных электростанций, объектов тепловой энергетики и предприятий газовой и нефтехимической промышленности. ЗАО «АЭМ – технологии» успешно осуществляет поставки оборудования и комплектующих для строящихся российских атомных станций, таких как Калининская, Ростовская, Нововоронежская и Ленинградская.

Система управления качеством ЗАО «АЭМ-технологии» сертифицирована на соответствие стандарту ИСО 9001:2008. Имеется лицензия на конструирование оборудования АЭС 1,2,3 классов безопасности. Высокий профессионализм сотрудников компании подтверждён их опытом и аттестацией, а главное, положительными референциями в крупных поставках оборудования и заготовки российским и зарубежным заказчикам. Среди стратегических партнёров компании – ведущие энергетические, машиностроительные и металлургические предприятия России, Китая, Италии, Франции, Украины, Германии, Чехии и других стран.

За короткий промежуток времени в компании сформировался коллектив высокопрофессиональных специалистов, обладающих практическим опытом работы и ключевыми компетенциями в области проектирования и изготовления основного оборудования реакторного зала атомных электростанций.

www.rosatom.ru/wps/wcm/connect/aem/site


Ольга Морозова
Директор департамента управления персоналом "АЭМ-технологии"

Моё профессиональное партнёрство с компанией BI TO BE сложилось давно. Уже более 6 лет мы совместно прокладываем пути, ищем интересные решения, решаем задачи внутренних заказчиков. Всегда было интересно, потому что не было повторений, мы старались совместно максимально эффективно и творчески выстроить каждую программу, над которой работали.

Могу сказать, что отличительными чертами данной компании является индивидуальное отношение к каждому клиенту, профессиональный подход, использование максимального количества возможностей для решения поставленной задачи.

Считаю также важной компетенцией консалтинговой группы BI TO BE создание условий для взаимодействия партнёров между собой, взаимного профессионального обогащения, возможность научиться лучшему опыту коллег и поделиться собственными успешными практическими решениями.

В настоящее время компания BI TO BE активно развивается, расширяет свои горизонты и географию, привлекает новые ресурсы, внедряет передовые технологии управления, реализует новые формы и методы работы с персоналом. Таким образом, каждый из партнёров компании активно развивается вместе с ней. Желаю нам всем совместных успехов, достижений и побед на этом пути!

С уважением,
Ольга Морозова,
Директор департамента управления персоналом
ЗАО «АЭМ-технологии»


Прошлой осенью Евгений Маркович снова поставил задачу сделать стратегическую сессию. Мне хотелось провести что-то интересное, и мы опять выделили два дня. Первый день работали с BI TO BE. Наталия Боровикова и Евгений Васильев провели первый день сессии, завершив его строительством из фольги города под названием “Компания моей мечты” в большом зале в отеле “Азимут”. Мы сознательно выбирали такие места, чтобы воздействовать на людей красивой и запоминающейся обстановкой. В этом году стояла задача сформировать кадровый резерв. Для проведения оценки нам опять были нужны провайдеры. У нас есть обязательная процедура выбора поставщика в госкорпорации, мы соблюдаем единый стандарт закупок. Снова была выбрана компания BI TO BE по всем критериям.

Когда я организовывала самую первую сессию и общалась с работниками “Петрозаводскмаша”, формировала список, руководители этого предприятия говорили: “Вы, наверное, не очень хорошую затею придумали, и ничего у вас не получится”. Я точно знала, что все получится, потому что делала это, когда работала в “Силовых машинах”, множество раз в разных форматах-вариантах, и всегда было хорошо... И мне никто не верил. А когда состоялась сессия, люди писали такие отзывы! Они признались, что не ожидали такого, что считали раньше “АЭМ-Технологии” каким-то “министерством советского периода”, а увидели людей, которые работают вместе с ними. Очень хорошие, позитивные отзывы. Это, конечно, не значит, что все приехали и сразу стали идеально работать, ничего подобного. До сих пор у нас хватает своих внутренних проблем, вопросов и т. д. Но тем не менее командообразование многое дает, особенно на первом этапе — притирка, знакомство, интеграция, выстраивание отношений. Корпоративная культура формируется прямо на глазах.      

Ольга Морозова,
директор департамента управления персоналом
ЗАО «АЭМ-технологии»





Евгений Пакерманов
генеральный директор «АЭМ-Технологии», головной компании субдивизиона ОАО «Атомэнергомаш»

Наверное, у нас компания не самая простая для консультантов, потому что собраны менеджеры с серьезным опытом работы в крупных компаниях. Естественно, у них есть уже свой сформировавшийся взгляд на процессы, на внутреннее устройство компании, и с таким контингентом очень нелегко работать, потому что он достаточно требователен. И все же специалисты компании BI TO BE достаточно успешно с этим справляются. Я не помню ни раза, чтобы какие-то из тренингов или какие-то из наших встреч были неконструктивными. Все всегда подготовлено, и специалисты находят подход и общий язык с сотрудниками нашей компании, что очень важно. <…>

Перед нами стояла задача сформировать единую управленческую команду “АЭМ-Технологии” и “Петрозаводскмаш”. “АЭМ-Технологии” официально является управляющей компанией для “Петрозаводскмаша” и реально выполняет часть управленческих функций. У нас очень переплетены многие процессы, и нам очень важно, чтобы люди работали в хорошем контакте — и психологическом, и эмоциональном. Поэтому мы потратили два года на то, чтобы сформировать единую командную структуру. Мы работали в этом направлении совместно с BI TO BE, и, в том числе благодаря этому сотрудничеству, я считаю, что эта часть работы была достаточно успешной. Вопрос командообразования был решен, и те психологические барьеры, которые существовали на первоначальном этапе, были сняты — людям стало комфортно и понятно работать друг с другом.

Евгений Пакерманов,
генеральный директор «АЭМ-Технологии»,
головной компании субдивизиона ОАО «Атомэнергомаш»



Назад в раздел