О компании

BI  BE              Best Impulse TO Business Evolution

Консалтинговая группа BI TO BE – лидер российского рынка консалтинговых услуг.  C 2000 года компания специализируется на управлении изменениями, используя инструменты управленческого и кадрового консалтинга. Консалтинговая группа реализует проекты по развитию бизнеса коммерческих и государственных компаний, тем самым повышая качество кадрового и технологического потенциала своих партнеров.

В «портфеле» BI TO BE опыт решения задач самого высокого уровня сложности в области стратегического планирования, организационного развития, оценки и обучения персонала. Эффективным партнерство с BI TO BE делает гибкость решений и вариативность форм сотрудничества при решении задач развития, повышения эффективности и управляемости организаций.

Основные ключевые компетенции BI TO BE – нацеленность на развитие бизнеса клиента, практико-ориентированное консультирование, работа на результат. 

В компании представлено 2 взаимодополняющих друг друга блока экспертизы - консультанты и тренеры, что позволяет реализовать проекты изменений с учетом, как системных, так и психологических факторов. 

Миссия BIBE :

Мы создаем будущее страны совместно с клиентами и партнерами.

Ценности BI BE :




_Действенные_решения____________________________
  • Мы развиваем наших клиентов, помогаем им находить оптимальные решения и воплощать их в жизнь.
  • Мы продаем результат, а не время работы.
  • Мы постоянно совершенствуем предлагаемые продукты и создаем уникальные комплексные решения в диалоге с клиентом.
  • Мы уверены: большинство сложных проблем решаются набором простых действий.
  • Качество и сложившаяся практика работы на рынке не являются мерилом ценности или правилом. Мы всегда стремимся превзойти лучших.
_Этика_ партнерства______________________________
  • Для нас норма - это: в отношении компании - вовлеченность, в отношении клиентов - уважение, в отношении дела - смелость и ясность мысли.
  • Мы никогда не предложим клиенту то, чего не стали бы делать сами, окажись мы в аналогичной ситуации.
  • Мы не облекаем простые мысли в сложную форму, говорим на языке клиента, слушаем и понимаем его.
  • Совершив ошибку, считаем своим долгом признать и исправить ее как можно быстрее, не упорствуя в заблуждениях из страха, гордости или тщеславия. Все ошибаются, но только тот, кто не способен признать свою ошибку, терпит неудачу.
  • Во взаимодействии с клиентами мы нацелены  на долгосрочное сотрудничество, основанное на разделении ценностей и опыте успешных совместных решений. 
  • Мы работаем в конкурентном поле, выигрывая за счет качества решений и умения понимать потребности заказчика.
_Постоянное_развитие_____________________________
  • Для нас консалтинг - это не просто работа, а образ мышления. Мы мыслим категориями совершенствования и развития.
  • Наша цель: в течение всей жизни, каждый день продвигаться вперед, становясь более умелыми, чем вчера, более умелыми, чем сегодня.
  • Думать о том, что кто-то из нас не может достичь того, чего достигли Мастера - значит проявлять малодушие. Мастера - это люди. Мы - тоже люди.
  • Наши сотрудники зарабатывают соразмерно объему задач и ответственности, взятой на себя.
  • Мы ценим стремление каждого сотрудника к развитию и даем простор для реализации мечты, созвучной миссии Компании.
  • Мы анализируем результаты работ, аккумулируем профессиональный опыт и используем эти знания в дальнейшей деятельности, постоянно совершенствуясь.
_Осознанная_ответственность________________________
  • Наша заинтересованность в работе шире индивидуальной зоны ответственности. Каждый сотрудник видит общий результат команды и работает на его достижение.
  • Каждый документ и каждое слово сотрудника - отражение компании, поэтому мы излагаем свои мысли грамотно, понятно и вежливо - кто бы ни являлся нашим собеседником.
  • Работая с клиентом, мы не полагаемся на удачу, а продумываем каждое свое действие глубоко и подробно.
  • Для нас мыслить позитивно - значит фокусироваться на возможностях, а не на препятствиях: осознанно принимать вызовы и успешно решать амбициозные задачи.

Благодарности и сертификаты

Сertificate of partnership. Deep Leadership Inc

Сертификат участника интегративного рейтинга Экспертно-аналитической и информационно-рейтинговой компании "Юниправэкс"

Диплом за XXV место в рейтинге быстрорастущих открытых компаний 2007 года

Диплом за XXV место в рейтинге быстрорастущих открытых компаний 2008 года

Уведомление об утверждении Консалтинговой группы BI TO BE как организатора первого этапа в системе Конкурсов по качеству "Сделано в Санкт-Петербурге"

Благодарственное письмо за активное участие в проведении Конкурсов по качеству "Сделано в Санкт-Петербурге"

Благодарность за участие в Интеллектуальном Марафоне "Что вы знаете о России?"

Сертификат лучшему партнеру группы компаний "Современные технологии управления"

Благодарность Top-class International Buisness-congress

Свидетельство о членстве Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты

Диплом партнеру конференции "Work, play, crete"

Диплом независимой бизнес-премии "Шеф года-2013"

Уведомление об утверждении Консалтинговой группы BI TO BE как организатора Конкурса по качеству

Благодарственное письмо за проведение конкурса "Доверенный советник в области услуг по управлению персоналом"

Свидетельство о Региональном Партнерстве-представительстве Российского отделения в г. Екатеринбурге

Положение об антикоррупционной политике BI TO BE :

Настоящий документ определяет ключевые принципы и требования, направленные на предотвращение коррупции и соблюдение норм антикоррупционного законодательства членами органов управления, работниками и иными лицами, действующими от имени BI TO BE.

Клиенты о нас:

Ирина Тамбовская
Ирина Тамбовская Директор департамента по управлению персоналом "Ростелеком"

Яна Донская
Яна Донская Директор по персоналу «Воздушные Ворота Северной Столицы»

Другие отзывы



СМИ о нас:

Привилегия сильных - ничего лишнего!
Журнал Профессия директор 11.2012

Командные игры руководителей
Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр, 27.07.2016

Интервью с Татьяной Паклинской о “Балтийском турнире”
Корпоративная газета Балтийского завода.

Мы можем работать лучше немцев, если захотим
Газета Сибирский газовик №10

Курс на развитие
Газета Ижорец от 30.04.2015

В ритме новых идей
ООО "ЛУКОЙЛ-СЕВЕРО-ЗАПАДНЕФТЕПРОДУКТ" №3 (53) июнь-июль 2015

Ботанический сад открыт после двухлетней реконструкции
stroypuls.ru от 17.06.14 21:26 "Ботанический сад открыт после двухлетней реконструкции"

Нефтяник Ямала
Корпоративная газета ООО "РН-Пурнефтегаз" "Нефтяник Ямала", спецвыпуск от 23 апреля 2014 года На странице публикации: VII Кустовая научно-техническая конференция молодых специалистов ОАО "НК "Роснефть"

Неутешительный диагноз
«Деловой Петербург» № 60 (4029) от 14.04.2014