Команды в бизнесе: на пути к высокой продуктивности

856954cd181e2f0ae6b8b3307704b659.jpg
В стремительности современного мира важно максимально эффективно использовать каждую минуту, не упускать нужный момент, стараться всегда быть впереди, используя при этом новейшие идеи.
Умение быстро и четко организовывать работу в командах, формировать их деятельность так, чтобы интересы были открытыми и прозрачными, а пути достижения целей оптимальными – одно из важных качеств современного действенного руководителя.
При организации командной работы руководитель решает две основные задачи:
- формирование команды;
- организация эффективной работы команды.
Этап формирования представляет собой последовательность следующих стадий:
  • Комплектование
  • Сыгровка
  • Диагностика и оценка команды.
Существует несколько подходов к формированию команд:
  1. На основе эмоциональной сплоченности
Самый распространенный подход к командообразованию. Межличностная компетентность способствует повышению эффективности деятельности команды. Обеспечивает рост группового доверия, поощрение совместной поддержки, а также расширение внутрикомандных коммуникаций.
  1. Ролевой
Формирование команды происходит на основе взаимодополнения по функциям или ролям сотрудников, которые необходимы для совместной деятельности. Роли могут быть функциональными или командными.
Подразумевает проведение дискуссии и переговоров среди членов команды относительно их ролей. Командное поведение может быть изменено в результате изменения их исполнения, а также индивидуального восприятия ролей.
  1. Проблемно-ориентированный
Можно применять для построения управленческих команд.
Включает последовательное развитие процедур по решению командных проблем и затем достижение главной цели. Основные этапы здесь: процесс обсуждения рабочих задач, выработка множества решений, выбор лучшего решения, принятие согласованного решения, разделение ответственности за реализацию.
  1. Динамический
Формирование команды происходит при последовательном прохождении стадий развития группы по законам групповой динамики и достижения уровня зрелости. Основное внимание уделяется процессу развития группы и развитию межличностных отношений.
Этап развития команды - позволяет использовать потенциал команды для достижения высокой продуктивности.
Правда, начинается он, как правило, со стадии притирки - когда на определенное время происходит снижение производительности труда. Однако, это временное явление, после которого при дальнейшем грамотном развитии команды продуктивность возрастет в разы по сравнению с предыдущей деятельностью при функционировании стандартной рабочей группы.
В помощь каждому, кто занимается или планирует заняться командообразованием, специалисты BI TO BE разработали тематический плакат, в котором в наглядном виде представлены все основные этапы, принципы, подходы, связанные с работой команд в бизнесе. Скачать плакат вы можете по ссылке:…

77338ae579dfe7f3acebb64f73b2db52.png
Фото: